De voordelen van vliegen

Er wordt gezegd dat het tijdens een vlucht een ideaal moment is om over je (werkende) leven na te denken. De afgelopen jaren heb ik heel wat tijd in de lucht doorgebracht (dit artikel schrijf ik ook op weg naar een klant in New York). En ja, ik ben dankbaar voor deze momenten, waarin ik los kom van het alledaagse en wat tijd en ruimte voor reflectie heb. In dit geval de tijd om Het Nieuwe Werken (HNW) te overdenken vanuit een internationaal perspectief.

Het Nieuwe Werken krijgt wereldwijd meer aandacht

Het Nieuwe Werken (ook wel Activiteitgerelateerd Werken) krijgt meer en meer aandacht wereldwijd. Onze projecten bij Macquarie Bank, Commonwealth Bank en PwC zijn bekende en veel gepubliceerde referentieprojecten in Australië. Meer recentelijk begeleiden en adviseren we bedrijven als Volvo, Skanska en Atlas Copco op de Scandinavische markt.

Begeleiding van klanten op hun eigen reis

We verkennen voortdurend onze internationale kansen, waarbij we dankbaar gebruik maken van onze ruim 20 jaar ervaring in het begeleiden van klanten op hun eigen reis. Je zou het wellicht niet verwachten, maar ook in landen als India en Hongarije – om maar een paar landen te noemen, gebaseerd op eigen ervaring – overwegen organisaties Het Nieuwe Werken te implementeren. Alhoewel het nog niet helemaal is doorgedrongen in deze delen van de wereld, kom ik tot de conclusie dat de mensen en hun specifieke behoeftes onderling helemaal niet zo veel van elkaar verschillen. Het zijn de nationale culturen, de economische omstandigheden en de organisatieculturen die de ontvankelijkheid en bereidheid voor Het Nieuwe Werken bepalen.

Afhankelijk van ambities en doelen die bedrijven nastreven

Daarnaast is de bereidheid voor Het Nieuwe Werken sterk afhankelijk van de ambities en doelen die bedrijven nastreven met een nieuwe manier van werken. Dit varieert van flexibele werkomgevingen en kostenbesparingen tot het transformeren van organisatieculturen. In het laatste geval is de verandering zelf niet het doel, maar gaat het vooral over het ontwikkelen van organisatorische veerkracht zodat medewerkers snel en effectief kunnen inspelen op de mogelijkheden en kansen van verschuivingen in de markt. De verandering wordt dan gericht op het ontwikkelen van individueel ondernemerschap en biedt medewerkers de vrijheid om zo te handelen.

Tevredenheid, autonomie en effectieve medewerkers

Waar gaat voor mij persoonlijk Het Nieuwe Werken om? Voor mij gaat het over tevreden en effectieve medewerkers. Ze ervaren een hoge mate van autonomie, zijn dankbaar daarvoor, en in reactie daarop nemen ze de volledige verantwoordelijkheid voor de afgesproken resultaten. Ik geniet ervan om organisaties en medewerkers hierbij te helpen om dit te kunnen bereiken. Op basis van ons sterke geloof in het harmoniseren van werk- en privéleven en onze rijke ervaringen, blijven we voorlopers op het gebied van slimme manieren van werken. Ik ben er dan ook van overtuigd dat we leren van onze internationale ervaringen en deze ervaringen dankbaar kunnen gebruiken bij ons werk in Nederland.

Benieuwd naar andere verhalen en projecten van Luc:

Luc Kamperman Veldhoen + Company
Internationaal Meer weten? Neem contact op met
+31 6 52 02 72 49 luc@veldhoencompany.com