Ruimte voor het individu leidt niet vanzelf tot samenwerking

Martijn Daalder, vriend van Veldhoen + Company, houdt zich bezig met weerbarstige problemen. Weerbarstig omdat ze bijvoorbeeld complex en groot zijn of omdat er tegengestelde belangen spelen. En het meest weerbarstige probleem van deze tijd heet samenwerking.

Weerbarstige uitdaging

Als het gaat om samenwerking tussen verschillende organisaties of bedrijfsonderdelen vindt iedereen het vanzelfsprekend dat de partijen, naast een gezamenlijk belang, vooral heel verschillende en tegengestelde doelen en ambities en normen en waarden heeft. Dat vinden we ingewikkeld, maar ook logisch. Een mooie weerbarstige uitdaging die ik tegenkom bij private én publieke partijen.

Zingeving delen en beleven

Net zo ingewikkeld en logisch: de uitdaging om Het Nieuwe Werken te combineren met betere samenwerking binnen teams en organisaties. Want wees eerlijk: als je mensen meer individuele ruimte geeft, waarom zouden ze die dan vanzelf gebruiken om beter samen te werken? Misschien hebben ze wel heel verschillende doelen, ambities en normen en waarden. Misschien heeft de organisatie allerlei persoonlijke ‘targets’ en controlemechanismes vastgesteld, die de persoonlijke effectiviteit bevorderen – en fnuikend zijn voor de samenwerking.

Effectiever samenwerken lukt alleen als mensen het verhaal, de zingeving van de samenwerking, met elkaar delen en beleven. Dat is dus wezenlijk meer dan een efficiency-slag met een workshopje storytelling, of een gelikte corporate story.

Helder gesprek dat er werkelijk toe doet

Het echte verhaal verbindt de realiteit van de buitenwereld met het zakelijke en ecosysteem van de eigen organisatie. Het verbindt mensen en teams, professionals en management, de CEO en de portier, bonden en directies. Het biedt een gedeeld idioom om een helder gesprek te voeren dat er werkelijk toe doet. Wie zich verbonden heeft met het verhaal kan samenwerken én onderhandelen. Dat is vanzelfsprekend, dat is intens menselijk. In mijn ervaring is het een absolute voorwaarde voor het slagen van Nieuw Werken interventies, die meer moeten opleveren dan goedkopere huisvesting en systemen.

Martijn Daalder is Strategy Navigator. We halen hem erbij voor een goed gesprek als de problemen echt weerbarstig worden.

Roel Geenen en Activiteitgericht Werken
Nederland Meer weten? Neem contact op met
+31 6 15 02 57 88 roel@veldhoencompany.com