アフターコロナのワークプレイス改革｜ホワイトペーパー

多くの組織のリーダーたちは、既成の答えのない複雑な状況に直面しながらも、このような独特な時代の中でチームを導き続けています。人事、IT、ファシリティマネジメントなど、これまで今ほど集中的に協力し合ったことのなかった部門は、危機への迅速な対応、将来の計画に取り組むために現在緊密に連携しています。

このような状況では、他から学ぶことが役立つかもしれません。どのような選択をしたのか、どのように未来を見据えているのか、どのように協力しているか？特に協力関係、いわゆる「コネクテッド・ワークフォース（つながりのある労働力）」というテーマは、組織や企業にとってますます重要になっています。

そこで私たちは、新しい働き方、コラボレーション、ワークプレイス・イノベーションについて、さまざまな企業やそのリーダーと協働してきた専門家たちとコラボレーションを行いました。このホワイトペーパーは、以下のような内容になっています。

• 危機への初動の対応とそこから得られた知見
• オフィスの再開と国によって異なる運営方法
• 未来への展望、そしてすでにそこにいる革新的な組織から学べること

今回のパンデミックでは、すでにアクティビティベースドの働き方を採用していた組織が最も混乱が少ないことがわかりました。また、ワークプレイスの変革は、もはや意欲的な組織だけのものではなく、すべての組織にとって必要不可欠なものであることも明確になっています。世界の変化を受け入れ、より柔軟で分散型の働き方を採用した組織は、予想される進行中の混乱への対応力が高まり、生き残り、次の繁栄のための準備を整えるでしょう。このホワイトペーパーが、その理由に関するいくつかの重要な洞察を共有する一助となれば幸いです。