Individuele leiders namen beslissingen over flexibiliteit op basis van persoonlijke voorkeuren, wat leidde tot ongelijkheid en verwarring. De organisatie had behoefte aan duidelijke principes, consistent beleid en collectieve afstemming binnen het leiderschap om de volgende groeifase te ondersteunen.

• Analyse van focusgroep- en surveydata over werkpatronen en flexibiliteit

• Facilitatie van leiderschapsworkshops over trends, benchmarks en besluitvorming

• Co-creatie van het eerste organisatiebrede hybridewerkbeleid, met balans tussen flexibiliteit en gelijkheid

• Coaching van de VP People & Employee Success om continue dialoog en leren te borgen

• Verfijning van het werkplekontwerp ter ondersteuning van het nieuwe beleid

• Eén helder en transparant hybridewerkbeleid, afgestemd op cultuur en groeidoelen

• Duidelijkere leiderschapsverwachtingen en gedeelde verantwoordelijkheid

• Verbeterde aantrekking en behoud van talent dankzij eerlijkheid en flexibiliteit

• Sterkere verbinding tussen visie, ruimte en gedrag