Zeg Liesbeth, waar zijn we hier? 

Welkom bij Unigro. Wij zijn een e-commerce bedrijf, actief in de sector meubelen, hifi, elektro en huishoudartikelen en maken deel uit van de Duitse Otto groep. Sinds meer dan een jaar werken we actief met Activity Based Working. Dit project kadert binnen onze transformatie om van postorderbedrijf naar een state-of-art e-commerce bedrijf te evolueren.

Waarom zijn jullie aan dit proces begonnen? 

Wij zijn aan dit traject begonnen om twee redenen. Enerzijds was dat om onze collega’s meer in contact te brengen met elkaar, over afdelingen heen. Anderzijds wilden wij hen de kans geven om meer gefocust en geconcentreerd te kunnen werken. Zodat zij ook efficiënter en effectiever kunnen zijn.

Wat vonden jullie het spannendst voordat jullie begonnen? 

Wij vonden het best wel spannend om te ontdekken of we voor al onze medewerkers ook echt effectief een werkplek zouden hebben. We hebben immers een besparing gedaan van 780m2. Wat toch zeker niet neutraal is. Daarnaast vroegen we ons ook af in hoeverre de groepscohesie en het teamgevoel bewaard kon blijven binnen dit concept.

Wat is de grootste verandering die jullie hebben doorgemaakt? 

De grootste verandering voor onze medewerkers is dat zij geen vaste werkplek meer hebben. Dit was best wel even aanpassen in het begin. Nu merken we dat de communicatie veel vlotter en authentieker doorstroomt door de organisatie.

Wat betekent deze verandering voor het bedrijf? En voor jezelf? 

Naast de leuke werkomgeving zijn we vooral zeer tevreden over de mogelijkheden die Activity Based Working aan onze medewerkers biedt. Zij kunnen voor iedere taak die ze moeten uitvoeren de meest geschikte werkplek zoeken. Dit heeft echt bijgedragen aan het grote tevredenheidsgevoel bij onze medewerkers. Voor mezelf, persoonlijk vind ik het heel leuk om mensen heel toevallig spontaan tegen te komen. Mensen die ik eigenlijk voorheen niet zo vaak zag. 

Wat is de volgende stap? 

We zijn het project opgestart aan de hand van werkvlekken, waarbij verschillende afdelingen binnen eenzelfde werkvlek actief kunnen zijn. Daar willen we nu afscheid van nemen en een stukje ruimer trekken. Hierdoor kunnen de sterk verschillende afdelingen straks nog veel meer met elkaar samenwerken en connecteren.

Heb jij nog tips voor bedrijven die ook ABW willen introduceren? 

Ja, zeker. Wij werken volgens het lead-by-example principe. Ik denk dat het heel belangrijk is dat je als directie en management ook mee instapt in alle principes van ABW en dus het goede voorbeeld geeft.

 

 

Meer informatie over dit onderwerp? Neem contact op met Sheila Zautsen

Start typing and press Enter to search

veldhoen company jubileumPeople organise their own flow