Het eerste deel lezen? Dat kan hier. 

Mede door de impuls van Het Nieuwe Werken en het boek The New World of Work van Bill Gates, groeide Veldhoen + Company in no timevan 20 naar 50 medewerkers.

Op dat moment werd binnen het bedrijf een tegenbeweging actief die gebruik maakte van de honderdduizenden mensen die we spraken over hun werk. Wij wilden meer gebruik maken van die leerervaring. Weer tien jaar later zijn we veranderd van conceptontwikkelaar met design & buildoplossingen naar procesadviseur. In die tijd is het bedrijf ook verkocht aan de eigenaren van nu.

Internationaal

Onze droom was om internationaal te gaan met meer vooraanstaande opdrachtgevers met grote culturele verschillen. Inmiddels zitten we op heel veel plekken in de wereld en we zijn dagelijks op zoek naar uitbreiding. Mondiaal zien mensen en organisaties kansen van tijd- en plaatsonafhankelijk werken en de kracht van een flexibeler werkomgeving.  Vorig jaar zijn we gestart in de VS en Singapore en dit jaar starten we zeker in Duitsland.

Technologische mogelijkheden en keuzevrijheid

Onze vragen zijn nu: Hoe kun je ervoor zorgen dat mensen gelukkiger, tevredener, trotser en productiever worden door het instrument van tijd- en plaatsonafhankelijk werken? Hoe kunnen we mensen in hun waarde laten en tegelijk uitdagen om wat frisser te kijken naar werk met de technologische mogelijkheden van nu?

We willen mensen nog meer keuzevrijheid geven met plaatsonafhankelijk werken, waarbij ze gebruik maken van nieuwe technologieën. Het kantoor krijgt daarmee ook steeds meer een andere functie. Het wordt een ontmoetingsplek, een plek om projectmatig te werken en een plek om jezelf te kunnen zijn.

Routines heb je nodig

Veel mensen werken nog volgens een routine van om acht uur opstaan, tien over acht onder de douche, half negen een yoghurtje en dan hopen dat ze op tijd aankomen op kantoor. Daar halen ze koffie voor dezelfde drie collega’s en dat iedere dag. Routines heeft iedereen nodig, maar die moeten niet opgelegd worden door de werkgever of door teamdruk.

Dus je moet de regelruimte krijgen om die routine te veranderen. Bijvoorbeeld als je vindt dat je te lang in de file staat, die vergadering iedere ochtend niet meer effectief is of als je minder met dezelfde collega’s samenwerkt omdat je projectmatig bent gaan werken. Wij helpen mensen naar zichzelf te kijken en geven hen die inzichten. We dagen hen uit om hun werk beter te organiseren. Daardoor zitten ze beter in hun vel en krijgen ze meer energie.

Frisser, scherper en minder ’s avonds achter de laptop

Vorige week had ik een gesprek met een directeur, zij zei: “Je mag met al mijn medewerkers praten, maar met mij hoeft dat niet. Ik werk al heel efficiënt.”

Om dat nog even te toetsen vroeg ik: “Hoe ziet jouw werkweek er dan uit?”

Ze zat ongeveer veertig uur per week in vergadering. “Die zijn allemaal supernuttig, daarbij ben ik uiterst noodzakelijk.”

“Ik gok dat de gemiddelde vergadering anderhalf uur duurt. En dan zit je waarschijnlijk nog iedere avond op je laptop om die vergadering voor te bereiden.”

“Inderdaad. Maar ik ben de directeur, dus dat hoort erbij.”

“Stel dat wij jou inzicht kunnen geven, waardoor die 40 uur 25 uur worden. Waardoor je frisser begint, scherp kunt zijn en ook niet iedere avond achter je laptop zit.”

Daar stond ze wel voor open. En dat is precies wat we doen.

Seminar

Meer dan persoonlijke tips, willen we ons in de toekomst bezighouden met de vraag: Hoe kun je een organisatie als entiteit beter laten functioneren in plaats van als optelsom van alle medewerkers?

We organiseren op 14 maart een seminar voor het Veldhoen Netwerk met een blik in de toekomst.

We introduceren daar samenwerkingspartners, waaronder neuropsychiater Theo Compernolle uit Leuven. Hij zegt dat de manier waarop mensen hun werk organiseren en zich laten afleiden door collega’s en social media, funest is voor het werkplezier en geluk. Het kost bovendien minstens dertig procent aan productiviteit.

Een andere spreker is strateeg Martijn Daalder, die een boek heeft geschreven over hoe je samenwerken vormgeeft in woord en daad. Wij ontdekten namelijk dat er voor samenwerken eigenlijk helemaal geen methode bestaat. Martijn Daalder heeft zich daarin verdiept en kan dat vrij simpel op ons podium uitleggen.

Geïnteresseerd?

Ben je geïnteresseerd in dit seminar? Geef je dan nu op!

 

Meer informatie over dit onderwerp? Neem contact op met Roel Geenen

Roel Geenen

Nederland

Wil je meer weten?Roel Geenen

+31 6 15025788[email protected]

Start typing and press Enter to search

Veldhoen + CompanyUnigro activity based working