Heel voorzichtig beginnen de gesprekken op gang te komen over hoe we verder moeten na COVID-19. Wat ons opvalt is dat veel van deze interventies erop zijn gericht dat we weer teruggaan naar toen. Terwijl we weten dat bijvoorbeeld gedrag van leidinggevenden blokkerend kan zijn op de gewenste verandering. Sommigen halen hun autoriteit en zekerheid volledig uit het dagelijks in gesprek zijn met medewerkers en steeds bijsturen.  

Een enkele klant komt of staat open voor de vraag “waarom gaan we naar kantoor?”. En dat is de hamvraag! Als je die met mensen kunt beantwoorden en daarbij het gesprek kan voeren over wat effectief is en hoe we onszelf in balans en gezond houden, kom je er. Ook van onze collega’s uit andere regio’s horen wij dat deze vraag steeds meer speelt. 

CASE: Een internationale speler in de Oil & Gas Industry zit midden in de transitie naar een Activity Based Workstyle als COVID-19 alles on-hold zet en we beginnen met een open-up plan post-covid. In dialoog met de klant ontwikkelen we een framework dat internationaal toepasbaar is. We openen de discussie hoe de nieuwe realiteit zou kunnen zijn, hoe het nuttig kan zijn voor de business continuity, hoe het kan leiden tot een verbeterde compatitive advantage als de vraag op tafel komt “waarom gaan we naar kantoor?”.  

Het stellen van een waarom vraag is heel krachtig, omdat het je helpt scherper de uitgangspunten op tafel te krijgen zodat je ze kunt heroverwegen. Kantoor is wellicht de plek voor de sociale interactie en creatie. Een nieuw zicht op het gebruik van iets dat we al jaren doen. (Voor meer informatie: Tim de Vos: [email protected]). 

Meer informatie over dit onderwerp? Neem contact op met Tim de Vos

Tim de Vos

Nederland

Wil je meer weten?Tim de Vos

+31 646184921[email protected]

Start typing and press Enter to search

Workplace transformationFuture of Work insights