Thuiswerken
In de 21ste eeuw
Voor elke werknemer en werkgever heeft thuiswerken een andere betekenis. Vandaag de dag, flex of vast, iedereen heeft een mening als het gaat om thuiswerken. Dat gaat al jaren (misschien wel eeuwen) zo. De één vindt het prettig, de ander niet, Maria werkt heel graag thuis en Hans vindt ergens anders werken onzin. En wat zal mijn manager ervan vinden als ik niet aanwezig ben? Dit zijn meningen die wij bij Veldhoen + Company nog steeds vaak horen.
Communicatie over de plek waar jij het beste werkt
Uit de gesprekken die wij hebben met onze klanten blijkt dat communicatie over thuiswerken belangrijk is voor een goede balans in de organisatie. Uit onze onderzoeken blijkt dan ook dat duidelijke communicatie over werken tot betere samenwerking, innovatie en soms zelfs zingeving leidt. Je persoonlijke wensen delen met collega’s en ook luisteren naar hoe je hen helpt, helpt. Ieder zijn eigen keuze in overleg met team en organisatie.
Vertrouwen zonder zichtbaar te zijn
Daarbij neemt al jaren de bezettingsgraad op onze werkplek af. We werken flexibeler, zijn mobieler en doen meer in minder tijd. Uit onze werkplekmetingen blijkt dat deze trend zich zeker zal doorzetten in de komende eeuw. Zichtbaarheid is daarmee niet meer de belangrijkste graadmeter voor samenwerken, succes en groei. Vertrouwen, aan en zelf sturing en een positieve samenwerking wel.
Twijfels over ergens anders werken zijn er ook
Of dat nou thuis of in een koffietentje is, wij weten er wel een paar. “Mijn collega’s moeten wel altijd bereikbaar zijn”, “Hoeveel kost het om iemand thuis te laten werken?”, “Is de werkplek van onze thuiswerker wel op orde?”, “Werkt diegene wel?” zijn twijfels en oude beelden die bij iedere organisatie worden benoemd. Hoe men als thuiswerker, collega en leidinggevende handelt na deze vragen (aan zichzelf) gesteld te hebben, is een onderwerp die we bij Veldhoen + Company graag bespreekbaar maken.
De toekomst van het thuiswerken
Meer of minder thuiswerken zal het verschil in ons werkgeluk (en productiviteit) niet gaan bepalen. De manier waarop, waarom en wanneer we “thuiswerken” communiceren wel. Activiteit Gerelateerd Werken in de 21ste eeuw biedt daar voldoende mogelijkheden voor. We leren mensen in organisaties keuzes te maken op basis van de activiteiten die zij doen op hun werkplek en daarmee op output te sturen. Thuis en op kantoor.
Hoe een organisatie al deze activiteiten communiceert en bewust maakt, is een eerste stap die thuiswerken leuker en makkelijker maakt.
Mocht je meer willen lezen, onze collega’s maken genoeg mee:
