• Er zijn geen suggesties want het zoekveld is leeg.

Stadhuis Venlo: Cradle to Cradle en Activity Based Working in de Praktijk

Hoe Venlo één van Europa’s meest duurzame en mensgerichte gemeentelijke werkplekken realiseerde.

1,000

medewerkers onder één dak

6,000 m²

reductie van kantooroppervlak

90%

medewerkerstevredenheid

van het eerdere energieverbruik

30%

reductie van CO₂ en fijnstof binnen een straal van 500 meter

Toen de Gemeente Venlo besloot om bijna 1.000 medewerkers uit meerdere locaties samen te brengen in één nieuw stadhuis, reikte de ambitie verder dan alleen consolidatie. Venlo wilde een gebouw creëren dat haar Cradle-to-Cradle (C2C)-principes belichaamde — een werkplek in dienst van mens, gemeenschap én planeet.Het resultaat: een prijswinnend gebouw dat is uitgegroeid tot een internationale benchmark op het gebied van duurzaamheid, welzijn en samenwerking.

De Uitdaging

In 2009 stond Venlo voor een zowel praktische als symbolische opgave. Gemeentelijke teams werkten verspreid over meerdere locaties, wat leidde tot inefficiëntie en silo’s. Tegelijkertijd wilde de stad zich profileren als koploper in de circulaire economie en publieke innovatie.

Het doel was een stadhuis te ontwerpen dat mensen samenbrengt én de C2C-filosofie uitdraagt — een levend voorbeeld van hoe architectuur, technologie en organisatiecultuur elkaar kunnen versterken. De uitdaging: het traditionele stadhuis transformeren tot een transparante, regeneratieve en inclusieve werkplek.

Aanpak / Proces / Interventies

Veldhoen + Company werd uitgenodigd om samen de visie en het concept voor dit baanbrekende project te ontwikkelen, waarbij Activity Based Working (ABW) werd geïntegreerd met Cradle-to-Cradle-ontwerp.

Onze rol bestond onder andere uit:

  • Het ontwerpen en faciliteren van workshops, trainingen en keynotes om leiders en medewerkers voor te bereiden op ABW en flexibel werken.

  • Het ondersteunen van teams bij het digitaliseren van werkprocessen en dienstverlening aan burgers.

  • Het begeleiden van de organisatie bij het doorbreken van silo’s en het versterken van samenwerking.

  • Het verbinden van bricks, bytes en behaviour — zodat fysieke ruimte, technologie en cultuur gedurende de hele transformatie op elkaar afgestemd bleven.

Door continue dialoog en co-creatie werd het project een gezamenlijke reis van innovatie en vertrouwen.

Resultaten / Impact / Effecten

Het nieuwe stadhuis van Venlo is inmiddels internationaal erkend vanwege ontwerp en impact:
  • 90% medewerkerstevredenheid
  • Significante daling van ziekteverzuim
  • Meer flexibiliteit en betere werk-privébalans

  • Sterkere samenwerking tussen afdelingen

  • 6.000 m² minder kantoorruimte dankzij ABW

  • Energieverbruik teruggebracht tot een derde van de vorige gebouwen

  • Het gebouw wekt eigen energie op en filtert lucht schoner dan de buitenlucht

  • 30% absorptie van CO₂ en fijnstof in de directe omgeving

“Wanneer je het stadhuis binnenkomt en met ons in contact treedt, mag je nooit het gevoel hebben dat de gemeentelijke organisatie belangrijker is dan jij als bezoeker of partner.”

Antoin Scholten, burgemeester van Venlo
Benieuwd hoe Cradle to Cradle en ABW de rol van publieke gebouwen kunnen herdefiniëren?