UNABHÄNGIG VON IHRER VISION – WIR BEGLEITEN SIE
Seit über 35 Jahren entwickelt und implementiert Veldhoen + Company neue Arbeitsweisen für zukunftsorientierte Organisationen.
5 Minuten Lesezeit
37 Jahre Weiterentwicklung: Von ABW-Pionieren zu datengetriebenen Systemdenkern
Erbe mit klarer Ausrichtung
Activity Based Working war einst eine radikale Idee: Arbeit nach Aktivitäten und Bedürfnissen zu organisieren – nicht nach festen Arbeitsplätzen.
Wir sind stolz darauf, diese Bewegung mitgeprägt zu haben. Doch unser eigentliches Erbe ist kein Konzept, sondern eine Haltung:
Beobachten, messen, lernen – und dann skalieren.
Was sich verändert hat
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Hybrides Arbeiten hat Zeit und Ort entkoppelt
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Technologie ist im Überfluss vorhanden – die Herausforderung liegt in der Nutzung
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Daten sind verfügbar, aber oft fragmentiert
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Erwartungen sind gestiegen – Reibung wird nicht mehr akzeptiert
Die entscheidende Frage ist nicht mehr, ob sich Organisationen verändern, sondern wie sie Veränderung nachhaltig gestalten.
Drei Prinzipien, die Bestand haben
1. Praxis vor PowerPoint
Was funktioniert, erkennt man nur im Arbeitsalltag: durch Beobachtungen, Auslastungsdaten, Interviews und Experimente.
Keine Theorie ohne Realität.
2. Systemisches Denken (Ecosystem Lens)
HR, IT, Facility Management, Real Estate und Führung sind keine getrennten Bereiche, sondern ein Netzwerk.
Wer nur einen Bereich verändert, erzeugt neue Probleme statt Lösungen.
3. Verankerung ist das Ziel
Implementierung bedeutet nicht automatisch Erfolg.
Erst durch klare Vereinbarungen, Rhythmen, Trainings, Feedback und Vorbildverhalten wird Veränderung nachhaltig verankert.
Von ABW zur Systemstärke – was das heute bedeutet
Zusammenarbeit
Teams arbeiten über Projekte, Programme und Communities hinweg. Ohne gemeinsame Prinzipien entsteht Fragmentierung.
Wohlbefinden & Produktivität
Die wahrgenommene Arbeitsbelastung sinkt, wenn Rollen, Ziele und Rhythmen klar definiert sind.
Workplace Experience
Räume, die Rituale und Begegnungen unterstützen, steigern Präsenz und Entscheidungsqualität.
Hybridstrategie
Eine Policy ist nur der Anfang – erst Teamvereinbarungen und digitale Regeln machen sie wirksam.
AI-Adoption
Der Fokus verschiebt sich von einzelnen Tools hin zu integrierten Arbeitsprozessen mit Lernschleifen und Qualitätskontrollen.
Fallbeispiel (anonymisiert)
Eine öffentliche Organisation eröffnete ein beeindruckendes, nachhaltiges Headquarter – doch es blieb weitgehend leer.
Analyse:
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Kaum Präsenz von Führungskräften
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Keine gemeinsamen Bürotage
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Fehlende Rituale
Intervention:
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Einführung klarer Teamrhythmen
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Gemeinsame Startzeiten
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Definition von „Kernmomenten“
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Interne Kommunikation und Storytelling
Ergebnis:
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+40 % höhere Anwesenheit an zentralen Tagen
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Weniger spontane Meetings
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Stärkere Zusammenarbeit
Warum die neue Website wichtig ist
Sie bündelt 37 Jahre Erfahrung in 5 Lösungen und 10 Services – inklusive Methoden, Cases und Tools, die direkt einsetzbar sind.
Beispiele:
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Teamreife
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Workplace Calculator
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Auslastungsstudien & ethnopgraphische Studien
Relevant für multinationale Unternehmen ebenso wie für den öffentlichen Sektor.
Handeln statt nur planen
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Case Tour (30 Minuten): Szenarien, Ergebnisse, Herausforderungen
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Mini-Webinar „Workplace = System“
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Team Canvas für kritische Teams anfordern
