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Sennheiser Singapur: Entdecken Sie neue Arbeitsweisen

Mut zur Veränderung

„Mit der Eröffnung dieses Büros soll den Sennheiser-Beschäftigten die Möglichkeit zur Kollaboration gegeben werden. Dieses neue Büro ist ein ‚Activity-Based Workplace‘, der eine Kultur der Vernetzung, der Bewegung und der ständigen Zusammenarbeit fördert.“
DANIEL SENNHEISER
Joint CEO

Fallstudie – Übersicht

Fallstudie – Übersicht

Ein multinationales Elektronikunternehmen, das ein neues Teamumfeld anstrebt

Organisation: Sennheiser

Standort: Singapur

Branche: Audio-Elektronik

Schlüsselkonzept: Teams zu Innovationen anspornen

Die Vorgeschichte

Die Vorgeschichte

Im September 2018 lief der Mietvertrag von Sennheiser Singapur aus. Das Unternehmen beauftragte das Innenarchitekturbüro DNDB mit der Suche nach einem neuen Standort, in dem die Vertriebs- und F&E-Teams sowie das Kundendienstzentrum untergebracht werden konnten.

Im Rahmen dieser Suche wurde der Managing Director von Sennheiser, Martin Low, auf Veldhoen + Company aufmerksam und erfuhr, wie Activity Based Working dazu beitragen kann, die Teams für neue Arbeitsweisen zu begeistern.

„Activity Based Working hat das Team daran gewöhnt, mit Veränderungen umzugehen, da man täglich ein neues Umfeld und eine neue Gruppe von Menschen um sich hat. Diese Arbeitsweise hat uns gelehrt, anpassungsfähig und achtsam zu sein und zu erkennen, dass die Arbeit in verschiedenen Umgebungen erledigt werden kann. Da die meisten von uns jetzt von zu Hause aus arbeiten, hat sich zwar das physische Umfeld verändert, doch wir sind nach wie vor bereit, uns auf Veränderungen einzulassen und uns anzupassen.“
MARTIN LOW
Managing Director | Sennheiser Asia
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Die Herausforderung

Nach den ersten Workshops für Führungskräfte und Beschäftigte wurden drei wesentliche Ziele festgelegt, die den Grundstein für alle Entscheidungen in Bezug auf die bauliche Gestaltung, die IT und das Verhalten am Arbeitsplatz bildeten, die für diesen Wandel erforderlich waren. Um die Einführung einer globaleren Einstellung zu erleichtern und die Innovation voranzutreiben, erkannten die Beschäftigten die Bedeutung von Kommunikation und Kollaboration. Die Einführung flexibler Arbeitspraktiken sowie die ‚Möglichkeiten, wie wir unser Büro nutzen konnten‘, verstärkten die Akzeptanz einer neuen Arbeitsweise.

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Das Ergebnis

Gemeinsam mit dem Innenarchitekturbüro DNDB nutzte Veldheon + Company die Erkenntnisse aus den verschiedenen Workshops für Führungskräfte und Beschäftigte, um das Arbeitsumfeld so zu gestalten, dass es die zukünftigen Arbeitsaktivitäten und Verhaltensweisen von Sennheiser (z. B. spezielle Innovationsbereiche) unterstützt.

Das Erlebnis für die Beschäftigten wurde durch die Einrichtung eines sehr großen Cafés verbessert, das gleichzeitig als Kollaborationsbereich für zwanglose Treffen und formellere Belegschaftsversammlungen dient. Die Beschäftigten wurden sogar in der Kunst der Kaffeezubereitung geschult und erhielten einen Barista-Einführungskurs!

Einer der Aspekte einer erfolgreichen ABW-Einführung ist die Integration der Technologie in das physische Umfeld. Moderne Buchungssysteme für Besprechungsräume, die bei Nichterscheinen der Teilnehmer den Raum automatisch freigeben, sowie die Digitalisierung vieler Prozesse, die zu mehr Papierunabhängigkeit führt, sind Beispiele für solche Technologien. Sennheiser nutzte die Gelegenheit auch, um zwei seiner Produkte in die Umgebung zu integrieren – und damit dem Anspruch des Unternehmens gerecht zu werden, „schon heute die Audiowelt von morgen zu gestalten“.

Auch die Hauptbesprechungsräume und Gesprächsbereiche sind mit Sennheiser-Lautsprechern ausgestattet – mit den Deckenlautsprechern TeamConnect Ceiling, deren Beamforming-Technologie sich automatisch auf die Stimme des Sprechers fokussiert, unabhängig von dessen Position. Hinzu kommt das preisgekrönte TeamConnect Wireless, das erste tragbare kabellose Konferenzlautsprechersystem für Online-Meetings, das mehr Flexibilität und Mobilität für Telefonkonferenzen in speziellen Besprechungsräumen oder in jedem offenen oder halbgeschlossenen Besprechungsraum im Büro bietet.

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Das Feedback

Das Feedback der Beschäftigten zur Umstellung auf die neuen Arbeitsweisen war sehr positiv. Die meisten gaben an, dass sie sich besser konzentrieren können, da die neu gestaltete Arbeitsumgebung im Büro nun ganz bestimmte Arbeitsaufgaben unterstützt. Sie stellten auch eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen funktionsübergreifenden Teams und ein besseres Gefühl von Flexibilität und Eigenverantwortung bei ihrer täglichen Arbeit fest, was ein effizienteres Arbeiten ermöglicht.

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Letztendlich werden wir gemeinsam mit Ihnen eine einzigartige Kultur und Umgebung schaffen, in der sich die Menschen entfalten können, in der sie die Freiheit haben, wirklich miteinander in Kontakt zu treten, und in der sie stolz darauf sind, in Ihrer Organisation zu arbeiten.