Activiteit-gerelateerd werken (AGW)
ONTDEK NIEUWE MANIEREN VAN WERKEN VIA ACTIVITEITEN
Wat is activiteit-gerelateerd werken (AGW)?
Wat is activiteit-gerelateerd werken (AGW)?
Een activiteit-gerelateerde aanpak van werken (AGW) houdt er rekening mee dat mensen verschillende activiteiten uitvoeren tijdens hun dagelijkse werk en stimuleert mensen om bewustere keuzes te maken in hoe ze hun werkzaamheden uitvoeren.
Door een Manier van Werken-strategie te ontwikkelen op basis van dit principe, maakt AGW het mogelijk om de fysieke en virtuele behoefte van individuen en teams vast te stellen. Deze flexibele organisatorische aanpak stelt vast hoe belangrijk een kantoor, werken vanuit huis of andere locaties zijn door teams aan te moedigen nieuwe routines te proberen. De nadruk die AGW legt op het creëren van een cultuur van connecties, verantwoordelijkheid en vertrouwen zorgt ervoor dat individuen en de organisatie hun volledige potentie kunnen benutten.
AGW-werkomgevingontwerp
- De ‘bouwstenen’ - de gebouwde omgeving
- De ‘bytes’ - digitale platforms en virtuele ruimte
- De ‘gedragingen’ - de cultuur, rituelen en ritmes van werk
Dit zijn allemaal cruciale elementen voor een succesvolle werkomgevingtransformatie, maar er wordt vaak niet evenveel aandacht aan elk element besteed.
De juiste balans van deze drie elementen is afhankelijk van de werkomgeving. Voor een hybride werkplek is de gebouwde omgeving bijvoorbeeld niet meer het belangrijkste middel om betekenis en samenhorigheid voor medewerkers te creëren. Een aanpak op basis van gedrag is daarvoor nodig om successen te behalen.


AGW-activiteiten
- Individuele activiteiten zoals geconcentreerd werken;
- Gezamenlijke activiteiten zoals gesprekken, presentaties en brainstormen;
- Andere activiteiten, zoals broodnodige ontspanning of technische activiteiten.
Elk type activiteit sluit aan op een bepaald type digitale werkomgeving of een fysieke ruimte en wordt het beste door een bepaalde denkwijze ondersteund.


AGW implementeren
Een activiteit-gerelateerde werkwijze gaat verder dan het creëren van een fantastische nieuwe werkomgeving en het eventueel verminderen van kosten. Onze AGW-visie heeft te maken met samenwerking, zelfbeschikking, leiderschap, zichtbaarheid, connectie en de verhouding tussen productiviteit en plezier in de werkzaamheden.
Het benaderen van werk via een AGW-aanpak moedigt leidinggevenden aan de volgende vragen te stellen: "Wat hebben mensen, ongeacht hun functietitel en expertisegebied, nodig?" Daarnaast moeten ze hun medewerkers vertrouwen om zo vaak als ze willen in een omgeving naar eigen keuze te werken.
Om dit punt te bereiken, moeten leidinggevenden, teams en individuen hun cultuur en denkwijzen aanpassen.


Geschiedenis van activiteit-gerelateerd werken
1983
Begin 1990
1995
2010
2020
2021-heden
Toekomst van activiteit-gerelateerd werken
Toekomst van activiteit-gerelateerd werken
Wat de toekomst van werk ook is, organisaties die vooruitdenken hebben altijd baat bij het analyseren van werk in verband met activiteiten. AGW is in combinatie met werkomgevingdata een ontzettend krachtig framework om betrokkenheid, effectiviteit en de mentale gezondheid te verbeteren.
Vanuit dit mensgerichte perspectief kunnen we volkomen nieuwe manieren van werken ontdekken. Terwijl er steeds meer nieuwe werkactiviteiten en technologieën worden ontwikkeld, blijft AGW het ontwerp van fysieke ruimtes, digitale omgevingen en werkomgevingcultuur vormen.
Is AGW gewoon hybride werken?
