Två viktiga perspektiv av arbetets framtid formar arbetsplatsen 2023

Det ”nya normala” är en av de vanligaste fraser vi får höra när vi pratar med våra kunder och kollegor om Arbetets framtid och våra arbetsplatser ”efter pandemin”. Många företagsledare vet att personalen uppskattar den flexibilitet som ett ”hybrid”- eller ”virtuellt först och främst”-sätt att arbeta erbjuder, men kan det påverka produktiviteten negativt? Data från de senaste åren pekar på att detta i bästa fall är ett förenklat tillvägagångssätt för en arbetsplatsstrategi efter pandemin. Som erfarna arbetsplatsstrateger har vi under det senaste året (i våra data men även med våra egna ögon) sett hur företag fortfarande kämpar för att gå förbi den ”hybrid”-arbetspolitik som bemyndigar X eller Y dagar på kontoret, uppbyggt som svar (eller reaktion) på pandemin.
 
Vi ser hur vissa grundläggande perspektiv gör det möjligt för företag att idealisera och genomföra effektiva, framtidssäkra arbetsplatsstrategier, omfamna val och autonomi och bygga meningsfulla rytmer och ritualer i sina organisationer – allt för att förbättra anslutning, kommunikation och produktivitet – medan andra fortsätter att kämpa utan en tydlig vision om framtiden för sin arbetsplatsstrategi.

Nedan följer två av de grundläggande perspektiv som vi kommer att fortsätta att utforska och diskutera med dig under de kommande månaderna. Vi bjuder in dig att reflektera över dem som ett sätt att starta igång din egen utforskning av Arbetets framtid detta år.

Perspektiv 1: 2023 är året för meningsfulla Djärva experiment

Företag har pratat om ett ”Nytt sätt att arbeta” eller ”Arbetets framtid” under de senaste +2 åren, men i många fall ser vi iterativa förändringar i de flesta företags reaktionära pandemiska reaktion.

Vi rekommenderar inte att företag gör radikala förändringar, men utmaningen med bara stegvisa förändringar är att de ofta inte skapar en katalysator för förändring, och anställda kämpar ofta för att identifiera vad som faktiskt förändras och vilka nya beteenden eller metoder som behöver införlivas.

Vi tar tag i detta tillsammans med våra kunder genom att hjälpa dem skapa ”Djärva experiment”. Djärv behöver dock inte nödvändigtvis betyda stor! Små djärva steg för att testa och lära sig – använda 2023 för att bättre förstå vad det ”nya normala” är och hur dessa förändringar kan indelas. Ofta tar dessa form i egenskap av pilotprojekt eller prototyper i vilka vi ber specifika team eller grupper att testa saker som är avsevärt annorlunda jämfört med deras nuvarande sätt att arbeta.

Vi ser till att dessa Djärva experiment är betydelsefulla genom att i förväg investera i robusta och integrerade mätningsramverk, och förtydligar vad som är inputs eller indikatorer, och vad som är de aktuella, viktiga resultatindikatorer vi försöker driva fram.

Perspektiv 2: Historien bakom hybridarbetesinformationen ligger i detaljerna

Det finns mer data som berättar för oss att hybridarbete är dåligt för produktiviteten. Även om det kan finnas en viss sanning i denna känsla, är det också viktigt att överväga de globala trender som kan ligga bakom detta och att inse vilka andra åtgärder som kan förändras – välbefinnande, inkludering och förmågan att locka och behålla duktiga medarbetare, bara för att börja någonstans.

Vi vill inte offra de framsteg som hybridarbetet gjort för att göra arbetsupplevelsen mer rättvis för många, men vi måste inse att hybridarbete är ett annat tänkesätt och be våra chefer och vår personal om nya metoder och överenskommelser. Hybridarbetet har belyst bra och mindre bra ledarskapsförmågor vid många företag. Bra ledare har visat sig vara effektiva under de senaste åren, medan andra har kämpat när närheten eller synligheten har minskat,

Vi arbetar med företag för att använda ett aktivitetsobjektiv, så att de kan förstå hur team och individer arbetar, och använder det här objektivet för att hjälpa oss att skapa en bättre förståelse och medvetenhet om hur team arbetar effektivt tillsammans. Ett polariserande mandat att låta anställda komma till kontoret, bara för att de ska spendera en betydande tid på att arbeta individuellt, är inte svaret.

Vi använder aktivitetsobjektivet för att hjälpa ledare och team att skapa rutiner och kompetenser så att de kan bli effektivare i sitt arbete. Det handlar inte bara om ”mötesetiketter” eller smartboards, utan snarare om avsiktliga teamavtal och normer som främjar effektivitet, produktivitet och inkludering. För många företag är uppbyggnad av sina ledares förmågor något de omprioriterar för att säkerställa att deras företag är redo att reagera på idag, imorgon och framtiden.

Förväntan på Arbetets framtid 2023

Vi är inte angelägna om att göra förutsägelser om den senaste tekniken som formar arbetslivet, även om vi tycker om att observera och diskutera hur dessa innovationer påverkar sättet på vilket vi interagerar med varandra. Varje innovation kommer att innebära unika möjligheter för vissa företag, medan andra kanske inte är redo att anamma dem än – och det är också en del av vår resa mot ett bättre arbetsliv.

Under 2023 kommer vi att lyfta fram och diskutera Arbetets framtid-perspektiv för att hjälpa er utforska sätt att vända trenden när det gäller anställdas engagemang och trofasthet, samt skapa en tydlig väg för ert företags vision om framtiden – en vision som är meningsfull för ert företags mål och utmaningar, inte baserat på de senaste modeorden och trenderna. Vi strävar efter att hitta innovativa och spännande sätt att dela dessa insikter med er under hela året. Håll ögonen öppna när vi utforskar dessa teman i alla våra varumärkeskanaler och tillsammans upptäcker hur de påverkar ert hörn av världen och ert företag.

Nyfiken på hur ert team eller ert företag påverkas eller hur ni kan hamna i framkant? Vi vill gärna utforska dessa frågor tillsammans med er. Prata med oss!