Die Bedeutung von Entscheidungsfreiheit für ABW und Hybridarbeit
Entscheidungsfreiheit bedeutet, dass jeder Einzelne befähigt wird, die Möglichkeiten, die Activity Based Working und Hybridarbeit bieten, optimal zu nutzen – Flexibilität (d. h. Work-Life-Balance und Wohlbefinden) und Effizienz (d. h. bessere Konzentration).
Dies beinhaltet auch die Freiheit, den Nachteilen von ABW und Hybridarbeit entgegenzuwirken – dem verstärkten Gefühl der Trennung von Kollegen (d. h. Isolation und Einsamkeit) und der Arbeitsüberlastung (d. h. Schwierigkeiten bei der Strukturierung der Arbeit ohne klar definierte Grenzen).
Damit die „Entscheidungsfreiheit“ erfolgreich ist, muss sie durch eine zusammenhängende Struktur aus Bausteinen (physisches Umfeld), Bytes (Technologie) und Verhalten (Kultur) angemessen unterstützt werden.
Bei Activity Based Working (Einzelpersonen treffen bewusste Entscheidungen darüber, wann, wo und mit wem sie zusammenarbeiten) und Hybridarbeit (Arbeiten von mindestens zwei Arbeitsstandorten aus) geht es eher um die Arbeitsweise als um Raum und Möbel. Sie sind nicht dasselbe, erfordern jedoch beide denselben kritischen Erfolgsfaktor: Entscheidungsfreiheit.
So unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter
Verbessern Sie Ihre Strategie für Hybridarbeit mit ABW durch Verhaltenstraining und Unterstützung des Change Management für Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte.
Unterstützung von Einzelpersonen
Haben Ihre Mitarbeiter Probleme mit Wohlbefinden, Produktivität oder Effektivität?
Es kann eine Herausforderung sein, die Vorteile der Hybridarbeit – bessere Konzentration, bessere Work-Life-Balance und weniger Pendeln – zu nutzen, ohne dabei in alle gängigen Fallen zu treten, wie z. B. den Verlust von Grenzen, das Gefühl der Einsamkeit und die ständige Erreichbarkeit.
Einige Beispiele für Programme, die wir zur besseren Unterstützung Ihrer Mitarbeiter anbieten:
- Gesundes Bewusstseinstraining
- Workflow-Training
Unterstützung von Teams
- Überprüfung der Teamreife mit Workshop
- Übersicht über die Teamvereinbarungen
- Toolkit zur Hybridarbeit
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Unterstützung von Führungskräften
Das Management und die Führung von Teams im Rahmen von ABW sind nicht immer selbsterklärend – beides erfordert ein hohes Maß an Bewusstsein für die eigene Rolle in Bezug auf die bewussten individuellen Entscheidungen (oder fehlender Entscheidungen) der Teammitglieder. Ohne dieses Bewusstsein können Führungskräfte ABW unbeabsichtigt erschweren.
Einige Beispiele für Programme, die wir zur Unterstützung Ihrer Manager und Führungskräfte anbieten:
- Output-Management-Training
- Teamreife „Ausbildung des Trainers“
- Rechner für Arbeitsplatzkapazität
