Die Fusion führte zu einer vielfältigen Organisation, verteilt auf vier unterschiedliche Standorte – jeweils mit eigenen Routinen und Kulturen.

Die Herausforderung war daher nicht nur organisatorisch, sondern vor allem kulturell:
Wie entsteht eine gemeinsame Identität und neue Energie?

Ziel war es, Kundenzufriedenheit und Mitarbeitendenengagement zu steigern – durch intelligentere, kollaborativere und angenehmere Arbeitsweisen.

Die neue Arbeitsumgebung sollte sich anfühlen wie ein „warmer Mantel“: vertraut, unterstützend und flexibel genug für alle Anforderungen.

Zentrale Maßnahmen:

• Co-Creation-Workshops zur Definition einer „offenen Netzwerkorganisation“ in der Praxis

• Entwicklung eines gemeinsamen Hauptstandorts für alle Teams

• Change-Management-Programm mit aktiver Vorbildrolle der Führungskräfte

• Nachhaltige Wiederverwendung von Möbeln und Materialien aus den vier bisherigen Standorten

Die Führung spielte eine entscheidende Rolle, indem sie die neue Kultur von Vertrauen und Flexibilität sichtbar vorlebte.

Zentrale Ergebnisse:

• Stärkerer Zusammenhalt innerhalb der Teams

• Einfachere Zusammenarbeit und bessere Zugänglichkeit für Kund:innen und Partner

• Deutliche Reduktion von Fläche und CO₂-Emissionen

• Umnutzung der ehemaligen Bürogebäude zu Wohnraum – im Einklang mit der sozialen Mission

Mitarbeitende entscheiden sich heute bewusst, ins Büro zu kommen – zum Austausch, zur Zusammenarbeit und zur gemeinsamen Weiterentwicklung.