働き方の柔軟性とパフォーマンスのサポート

ハイブリッドワークやABWで成功しているチームや組織に必ず存在する要素があります。それは選択の自由です。

チームのパフォーマンスやつながりを損なうことなく、いつ、どこで働くかを選択できる個人の自由をサポートする方法を見ていきましょう。

選択の自由とは、ABWやハイブリッドワークが提供する機会、すなわち柔軟性（ワークライフバランスやウェルビーイング）と有効性（集中力の向上など）を最大限に活用する力が個人に与えられることを意味します。

また、ABWやハイブリッドワーキングのデメリットである、同僚との分離感の増大（孤立や孤独）や仕事の過負荷（明確な境界線のない複雑な仕事の対処）などを作用させてしまう自由でもあります。

「選択」を成功させるには、建物環境（物理的な空間）、デジタル環境（テクノロジー）、行動環境（文化）の3要素が密接した体制を適切に整えなければなりません。

ABW（いつ、どこで、誰と働くかを個人が意識的に選択する働き方）やハイブリッドワーク（少なくとも2つ以上のロケーションで働くこと）はスペースや家具の問題ではなく、働き方の問題です。この2つは同じものではありませんが、いずれも「選択」という重要な成功要因を必要とします。

従業員をサポートする方法

貴社の従業員は、幸福や生産性、効率的な働き方に悩んでいませんか？

集中力の向上、ワークライフバランスの改善、通勤時間の削減といったハイブリッドワークの利点を、境界線の消失や孤独感、「常にオン」状態といったよくある落とし穴に陥ることなく活用することは簡単ではありません。

従業員の方へのサポートを向上させるために、私たちが提供するプログラムの一例をご紹介します。

ABWとは、いつ、どこで働くかを意識的に選択することです。しかし、個人が独自の選択を行うと、チームの結束力やまとまり、自信、チームとして効果的な働き方が損なわれることがあります。以下のプログラムから、チームが一緒に行う新しい働き方を見てみましょう。

ABWにおけるチームの管理は必ずしも明瞭なものとは限りません。チームメンバーの意識的（あるいは無意識的）な個人の選択に対する自分の役割についてあらゆる認識を持つことが求められます。この意識がなければ、リーダーは意図せずしてABWを妨げてしまう可能性があります。

私たちが提供するマネージャーやリーダーをサポートするプログラムは次のようなものです。