働き方の柔軟性とパフォーマンスのサポート

SUPPORTING FLEXIBILITY & PERFORMANCE

ハイブリッドワークやABWで成功するチームや組織には必ずある要素として、選択の自由があります。

チームのパフォーマンスやつながりを損なうことなく、いつ、どこで働くかを選択できる「個人の自由」をサポートする方法を見ていきましょう。

選択の自由とは、ABWやハイブリッドワークが提供する機会、すなわち柔軟性（ワークライフバランスやウェルビーイング）と有効性（集中力の向上など）を最大限に活用する力が個人に与えられることを意味します。

また、ABWやハイブリッドワークのデメリットである同僚とのつながりの欠如（孤立や孤独感）や仕事の過負荷（明確な境界線のない複雑な仕事への対応）などを生じさせてしまうものでもあります。

「選択」を成功させるには、建物環境（物理的な空間）、デジタル環境（テクノロジー）、行動環境（文化）の3要素が密接した体制を適切に整えなければなりません。

ABW（いつ、どこで、誰と働くかを個人が意識的に選択する働き方）やハイブリッドワーク（最低2つ以上のロケーションで働くこと）はスペースや家具の問題ではなく、働き方の問題です。この2つは同じものではありませんが、いずれも「選択」という重要な成功要因を必要とします。

ワーカーの健康や生産性、効率的な働き方に悩んでいませんか？

ハイブリッドワークの利点を最大限に活かすことは簡単ではありません。集中力の向上、ワークライフバランスの改善、通勤時間の削減など、これらの利点を享受しつつ、孤独感や仕事とプライベートの境界線の消失、絶えず仕事に追われる感覚などよくある落とし穴に陥らないようにすることがワーカーには求められます。

ワーカーのサポートを向上させるために、私たちが提供するプログラムの一例をご紹介します。

ABWとは、いつ、どこで働くかを意識的に選択する働き方を指します。しかし、個人が独自の選択を行うと、チームの結束力や信頼性、チームとしての生産性に影響が及ぶ可能性があります。以下のプログラムから、チームが新たな方法で協力しあう働き方を見てみましょう。

ABWにおけるチームの管理は必ずしも明瞭なものとは限りません。意識的（あるいは無意識的）に個人の選択を行うチームメンバーに対し、自分の役割を認識することが重要です。この意識がなければ、リーダーは意図せずにABWを妨げてしまう可能性があります。

私たちが提供するマネージャーやリーダーをサポートするプログラムは次のようなものです。