Eine Organisation, die bereits seit etwa 2010 verstanden hat, dass die Art zu arbeiten kein Projekt, keine Renovierung und kein Trend ist – sondern das Betriebssystem der gesamten Organisation.

Eine Organisation, die früh erkannt hat, dass es bei Arbeit nicht um Quadratmeter geht, sondern um Reife, Vertrauen und Richtung. Und dass die Arbeitsumgebung letztlich eine Entscheidung über Identität, Kultur und gesellschaftliche Wirkung ist.

Eine gemeinsame Entwicklung über 15 Jahre

Seit dem Start von Gelders Werken war die Zusammenarbeit keine Abfolge einzelner Projekte, sondern eine kontinuierliche Weiterentwicklung.

Der Übergang von fünf Gebäuden zu einem war kein reines Immobilienprojekt, sondern ein Schritt hin zu einer Organisation, einer Arbeitsweise und einem gemeinsamen Rhythmus.

Mit Working Where It Works wurde hybrides Arbeiten bewusst gestaltet – im Einklang mit Verantwortung, Vitalität und Autonomie.

Heute, fünfzehn Jahre später, steht die Provinz erneut an einem logischen Wendepunkt – nicht um alles neu zu erfinden, sondern um auf bestehenden Entwicklungen weiter aufzubauen.

Eine andere Leitfrage

Gelderland fragt nicht:
„Wie sieht unser nächstes Arbeitsplatzkonzept aus?“

Sondern:
„Wie bleiben wir eine Organisation, in der Arbeit, Menschen und Umgebung sich gegenseitig stärken?“

Diese Frage zieht sich als roter Faden durch die gesamte Zusammenarbeit – und prägt die aktuelle Weiterentwicklung:

• Neuausrichtung des Arbeitskonzepts

• Weiterentwicklung der Datenbasis

• Stärkung der Corporate Services

Kein Wandel – sondern kontinuierliche Entwicklung

Dies ist keine Geschichte über Veränderung im klassischen Sinne.

Es ist eine Geschichte über Kontinuität, Vision und bewusste Entwicklung – und darüber, wie Arbeit als strategische Fähigkeit verstanden wird. 

Rückblickend zeigt sich keine Reihe abgeschlossener Projekte, sondern eine Entwicklung in aufeinander aufbauenden Schichten:

• Gelders Werken setzte den Rahmen: Autonomie, Vertrauen und Gestaltungsspielraum

• Der Umzug in ein Gebäude machte Zusammenhalt und Einheit sichtbar

• Mit Working Where It Works konnte hybrides Arbeiten ohne Hype oder Druck etabliert werden

Was Gelderland auszeichnet, ist die kontinuierliche Weiterentwicklung – auch ohne äußeren Zwang.

Das Ergebnis: eine ruhigere, bewusstere und nachhaltigere Transformation.

Strategie & Ausrichtung

• Entwicklung der Vision hinter Gelders Werken

• Strategische Gestaltung des Übergangs von fünf Gebäuden zu einem

• Co-Creation von Working Where It Works

• Weiterentwicklung des aktuellen Arbeitskonzepts (inkl. Szenarien, Personas, Wirkungsfelder)

Daten & Insights

• Auslastungsmessungen

• Dokumenten- und Datenanalysen

• Langfristige Trendanalysen

• WoW-Research und Verhaltensdaten

• Aufbau einer integrierten Datenbasis für Arbeitsplatz, Verhalten und Zusammenarbeit

Organisation & Verhalten

• Einsatz des V+C-Mechanismus als Entwicklungsinstrument

• Stärkung der Corporate Services in Rhythmus, Integration und Proaktivität

• Unterstützung der Führungsebene bei strategischen Entscheidungen

• Entwicklung einer lernenden, reflektierenden Organisationskultur

Arbeitsumgebung & Design

• Entwicklung von Rahmenwerken für Standard- und individuelle Lösungen

• Übersetzung der Vision in räumliche Konzepte

• Balance zwischen Fokus, Zusammenarbeit, hybriden Prozessen und Teamdynamiken

Die Provinz Gelderland zeigt, dass die Entwicklung von Arbeit und Arbeitsumgebung Zeit, Konsistenz und kontinuierliche Aufmerksamkeit erfordert.

Erfolgsfaktoren:

• Kontinuierliches Reflektieren und Anpassen – statt auf Probleme zu warten

• Entscheidungen im Einklang mit Werten und Kontext

• Investitionen in Reife, Vitalität und Zusammenarbeit