Im Jahr 2009 stand Venlo vor einer praktischen und zugleich symbolischen Herausforderung:

Die Verwaltung war auf mehrere Standorte verteilt, was zu Ineffizienzen und Silodenken führte. Gleichzeitig wollte sich die Stadt als Vorreiter in der Kreislaufwirtschaft und öffentlichen Innovation positionieren.

Das Ziel war klar: ein Rathaus zu entwickeln, das nicht nur Menschen zusammenbringt, sondern auch die Cradle-to-Cradle (C2C)-Philosophie widerspiegelt – als lebendiges Beispiel dafür, wie Architektur, Technologie und Organisationskultur zusammenwirken können.

Die Herausforderung bestand darin, das traditionelle Konzept eines Rathauses in einen transparenten, regenerativen und inklusiven Arbeitsort zu transformieren.

Unsere Rolle umfasste:

• Konzeption und Durchführung von Workshops, Trainings und Keynotes zur Vorbereitung von Führungskräften und Mitarbeitenden auf ABW und flexibles Arbeiten

• Unterstützung bei der Digitalisierung von Arbeitsprozessen und Bürgerservices

• Förderung der Zusammenarbeit und Abbau von Silos

• Verbindung von Bricks, Bytes & Behaviour – um sicherzustellen, dass Raum, Technologie und Kultur im Einklang stehen

Durch kontinuierlichen Dialog und Co-Creation wurde das Projekt zu einer gemeinsamen Reise, geprägt von Innovation und Vertrauen.

• 90 % Mitarbeiterzufriedenheit

• Deutlich reduzierte Krankheitsausfälle

• Mehr Flexibilität und bessere Work-Life-Balance

• Stärkere Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg

• Reduktion der Bürofläche um 6.000 m² durch ABW

• Energieverbrauch auf ein Drittel der vorherigen Gebäude reduziert

• Gebäude erzeugt eigene Energie und filtert Luft besser als die Außenluft

• 30 % Reduktion von CO₂ und Feinstaub im Umfeld

Venlo zeigt eindrucksvoll, dass Nachhaltigkeit und menschenzentriertes Design sich nicht widersprechen – sondern gegenseitig verstärken.