Die Führungsebene von Sun Life U.S. hatte eine inspirierende Vision für die Zukunft der Arbeit, doch es fehlte an klarer kultureller und verhaltensbezogener Orientierung.

Daten zeigten eine Diskrepanz zwischen den Erwartungen von Führungskräften und Mitarbeitenden hinsichtlich Flexibilität und Büropräsenz.

Die Aufgabe bestand darin, abstrakte Prinzipien in konkrete, verständliche Handlungen zu übersetzen.

• Durchführung einer organisationsweiten Readiness-Survey zur Erfassung von Arbeitsmustern und Herausforderungen

• Datenbasierte Dialoge mit der Führungsebene zur Interpretation der Ergebnisse

• Aufbau eines unternehmensweiten Change-Ambassador-Netzwerks

• Durchführung von Workshops zur gemeinsamen Definition von vier zentralen Verhaltensweisen:

  • Wellbeing priorisieren

  • Bewusst vernetzen

  • Fokuszeiten schützen

  • Ergebnisse in den Mittelpunkt stellen

• Vier klare Verhaltensprinzipien als Grundlage der Future-of-Work-Kultur

• Gemeinsame Sprache für Flexibilität und Vertrauen in der Führung

• Skalierbare Lernformate und digitale Inhalte zur Unterstützung neuer Gewohnheiten

• Kultureller Wandel durch konkrete tägliche Handlungen statt abstrakter Konzepte