調査・分析
アウトプット：
組織の目標に基づく、独自かつ明確に定義された働き方戦略
プロセス：
調査・分析プロセスにおいて、ワークプレイスのデータソースを活用し、組織の活動や慣習ル、組織内外のコラボレーション、チームの成熟度、リーダー層への依存度について客観的な視点を得ます。
その後、主要ステークホルダーを巻き込み、ワークショップやインタビュー、サーベイを実施して組織の目標を理解し、客観的なデータを評価して意見を実用的な事実へと変換します。
計画の共創
計画
アウトプット：
物理的、仮想的、行動的環境における詳細な要件設計によって構成された新しい働き方のための包括的コンセプト
プロセス：
調査・分析フェーズで得た背景を利用し、革新的なワークプレイスコンセプトを30年以上にわたり構築してきた経験に基づいて、V+Cが貴社の未来の働き方に備えたオーダーメイドデザインを作成します。
共創
アウトプット：
組織を変革するための、人間中心の変革戦略と導入計画
プロセス：
私たちは、学び続ける組織をつくるのに必要なエンパワーメント、またそのための環境やスキルを特定することの大切さを強く信じています。ワークショップや柔軟な学習プログラムを通じて、私たちはチームや個人の働き方に対する視点の再定義をサポートし、彼らの参加を促します。変革プロセスの各過程で「自分にとってのメリットは何か」を理解していると、変革は定着するものだと私たちは理解しています。
導入
アウトプット：
プロジェクトの目標を実現するためのチェンジマネジメントプロセスのサポートを含む、新しい働き方の実装
プロセス：
チェンジリーダーの体制をサポートするなど、複数のチャネルにわたって変革計画を実行し、前向きな働き方変革を実践します。
このフェーズでは、V+Cはリーダーシップのアップデートやその他のチェンジマネジメントへの巻き込みを通じてチームに継続的なサポートを提供し、組織全体で有意義な変革が生まれるようにします。新しい働き方をスムーズに実装するために必要なプロジェクト管理とサポートの度合いを調整します。
評価と改善
アウトプット：
継続的な働き方変革をサポートするための推奨事項
プロセス：
ワークプレイス変革は継続的なプロセスであり、一部のチームは他のチームよりもスムーズに新しい働き方を取り入れるでしょう。V+Cは、最初のプロジェクトが完了した後も継続的なサポートを提供し、長期的な目標を達成できるよう支援します。
サーベイや主要関係者へのインタビュー、新しいワークプレイス指標を用いたエビデンス収集を行い、ワークプレイスコンセプトを継続的に改善し、すべてのチームが新しい働き方を実践できるように支援します。
