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Arbeitsweise neu gestaltet: Transparenz & Zusammenarbeit

Wie HatchTech seine Arbeitsumgebung für eine transparentere und effizientere Arbeitsweise transformiert hat

flagHatchTech

location_onNiederlande – Technologiebranche

Roel Geenen

Inkubations-technologie

branche

300

Mitarbeitende

2025

neue Konzeptpläne

Seit der Gründung im Jahr 1996 ist HatchTech auf rund 300 Mitarbeitende in den Niederlanden, China, der Ukraine und Polen gewachsen. Die Philosophie von Gründer Tjitze Meter war stets: Inkubation kann anders gedacht werden – inklusive eines immersiven Ausstellungserlebnisses für potenzielle Kundinnen.

Die Neue Arbeitsweise

Im Zuge sich verändernder Marktanforderungen setzt die Neue Arbeitsweise auf Flexibilität, Zusammenarbeit und einen menschenzentrierten Ansatz.

Mitarbeitende übernehmen vielfältige Aufgaben, die unterschiedliche Arbeitsumgebungen erfordern – unterstützt durch moderne Technologien und eine offene Unternehmenskultur.

Mit Unterstützung von Veldhoen + Company durchlief HatchTech einen strukturierten Change-Prozess zur Einführung dieser neuen Arbeitsweise:

    • Analyse bestehender Arbeitsmuster

    • Nutzung datenbasierter Erkenntnisse

    • Gemeinsame Entwicklung einer Strategie im Einklang mit den Unternehmenszielen

 

Ergebnis: Eine flexible, dynamische Arbeitsumgebung, die Fokusarbeit, Zusammenarbeit und soziale Interaktion unterstützt und gleichzeitig Engagement und Unternehmenserfolg stärkt.

“The only way out is through.”

 — Paul Hoppe, Projektleiter & Architekt 

Strategische Zielsetzungen von HatchTech

01
Das Büro als Zentrum für soziale Innovation
02
Bessere Ergebnisse durch nachhaltige Lebensmittelproduktion
03
Mehr Transparenz durch ein neues Experience Center & ganzjährige Ausstellung
04
Attraktiver Arbeitgeber durch eine bewusst gestaltete Arbeitsumgebung

Herausforderungen

Nachhaltigkeit & gesetzliche Anforderungen 

Im Zuge der Transformation hin zu nachhaltigerem Wirtschaften wurden strengere Anforderungen an Energieeffizienz und Elektrifizierung von Gebäuden gestellt.

Die begrenzte Strominfrastruktur stellte dabei eine zusätzliche Herausforderung dar.

Gleichzeitig eröffnen innovative Ansätze wie Vertical Farming neue Möglichkeiten für ressourcenschonende Produktion mit reduziertem Flächen- und Wasserverbrauch.

Anpassung des Projektumfangs während der Pandemie 

Die COVID-19-Pandemie erforderte eine Anpassung der ursprünglichen Projektplanung. Entscheidungen auf Vorstandsebene führten zu einer Reduktion des Projektumfangs.

Der Transformationsprozess

Mit Unterstützung von V+C und der Implementierung der WoW Umfrage führte HatchTech erfolgreich seine Neue Arbeitsweise ein und eröffnete sein neues Büro.

 

Team Maturity Scan

Als Teil der WoW Umfrage wurde die Veränderungsbereitschaft der Teams analysiert und priorisiert:

    • Bewertung von Teamzusammenhalt und psychologischer Sicherheit

    • Entwicklung relevanter und umsetzbarer Teamvereinbarungen

    • Identifikation von Chancen und Risiken für Zusammenarbeit

 

Die Ergebnisse wurden in einem klar strukturierten Team Canvas festgehalten.

Work Dynamic Scan

Ein Analysemodell zur Darstellung der tatsächlichen Arbeitsdynamiken innerhalb der Organisation – als Grundlage für kontinuierliche Verbesserung.

Zukünftige Entwicklungen

Das Gebäudekonzept erwies sich als großer Erfolg.

Im Jahr 2025 entschied der Vorstand, ein angrenzendes Grundstück zu erwerben, um ein 24/7-Arbeitskonzept zu entwickeln. Dieses integriert Freizeitangebote auf dem Dach eines neuen Logistikgebäudes, darunter:

    • Vier Padel-Plätze

    • Fitnessstudio

    • Sports Bar mit gesunden Speisen im erweiterten Restaurantbereich

Ist Ihr Führungsteam darauf ausgerichtet, was Flexibilität wirklich bedeutet?

Lassen Sie uns gemeinsam Klarheit schaffen
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